Godine 1993. STASTO je uvođenjem modela STASTO-MitUnternehmer krenuo novim putem. Značajan korak – kako za samo preduzeće, tako i za kulturu preduzeća.
Svaka zaposlena i svaki zaposleni pozvani su da postanu suvlasnica odnosno suvlasnik i time ne samo da doprinesu uspehu kompanije, već i da u njemu direktno učestvuju.
Zbog plitke hijerarhije u kompaniji STASTO, zaposleni i MitUnternehmer imaju visok stepen lične odgovornosti i prostora za oblikovanje. Pored ekonomskog uspeha, ovaj model podstiče i lični razvoj i omogućava ciljano unapređenje individualnih kompetencija.
Zajedničko učešće u uspehu kompanije dodatno jača motivaciju naših MitUnternehmer. Novim izazovima pristupamo sa brojnim idejama i pristupima usmerenim na rešenja.
Uvereni smo da smo ovim modelom stvorili održivu osnovu za preduzetničko delovanje.